Plano de Trabalho

CPlano de trabalho: Como tirar a estratégia do papel?

O plano de ação é nossa construção tática sobre como alcançar os objetivos definidos na Estratégia.

Fazemos isso com a preocupação de mobilizar o grupo de pessoas adequado para as tomadas de decisão dessa etapa e também envolvendo pessoas influenciadoras na organização no papel de agentes de mudança, com foco em engajamento para posterior implementação no plano.

Ao final, equipamos o time da empresa com as ferramentas para fazer acontecer. Para isso:

  • Nivelamos o conhecimento em DEI das pessoas que compõem a governança e agentes de mudança do processo de mudança em DEI;
  • Alinhamos esse grupo na estratégia e diagnóstico da realidade atual;
  • Mediamos o grupo na ideação e priorização de soluções, com base em boas práticas de DEI do mercado;
  • Com o time ImpulsoBeta, construímos ferramentas para a implementação do Plano de Ação.

Conheça nossas soluções para a construção do Plano de Trabalho em DEI da sua empresa:  

Construção colaborativa dos caminhos

Realizamos uma trilha intensiva de workshops de cocriação com o grupo de trabalho desenhado para a construção do plano de trabalho.

Ao final, o grupo terá um plano tático com ações construídas com muita aderência aos seus desafios, cultura e aspirações - e o engajamento de pessoas que serão importantes na fase de implementação.


Ferramentas para a implementação

Com clareza do plano de trabalho a ser realizado, pode ser que seu time deseje apoio na construção de ferramentas que vão apoiar sua implementação e nós podemos te apoiar com:

Workshop de planejamento, para detalhamento de plano de ação, priorizações, organização dos recursos necessários

Metas e indicadores, para detalhar o que deve ser acompanhado por diversas áreas da organização ao longo da execução do plano

Workshop de Governança, para construção de um mapa de responsabilidades entre diferentes pessoas e áreas da organização


Apoio consultivo 

Por meio do Apoio Consultivo, as pessoas especialistas da ImpulsoBeta podem acompanhar os encontros de gestão da implementação do plano ao longo, levando conhecimento de boas práticas do mercado e de metodologias em gestão de mudanças para contribuir com a análise do desenrolar do plano, bem como com eventuais sugestões de mudança de rota.

O apoio consultivo é recomendado até a avaliação de que os resultados previstos já foram alcançados ou estão sendo sustentados no ritmo desejado. 

Ainda não achou o que sua empresa precisa ou quer tirar dúvidas? 

Preencha o formulário e fale conosco. Adoramos construir coisas incríveis em conjunto!


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